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百马资管:企业都应该了解的绩效考核!

来源:光明网    作者:    2020-07-16 16:59:46

今天,百马资管就来简要谈谈企业应该如何进行绩效考核。

绩效考核是公司的一项系统工程,是企业发展的重要组成部分。它涉及企业指标评价体系、战略目标体系、评价标准和评价方法等。绩效考核的实质是保证人力资源管理在企业中发挥最大的作用,其核心是促进企业盈利能力和综合实力的提高。绩效考核的实施应遵循七个原则:公开性、客观性、程序性、开放性、差异性、发展性和时效性。

首先,绩效指标制定者需要明确绩效考核指标应符合国际SMART标准。

s是Specific,这意味着绩效指标的考核应该清晰准确地描述工作内容。m是可衡量的,公司需要定义衡量工作成功的标准,比如截止日期和工作完成情况。答:可实现但具有挑战性,这意味着绩效考核指标应在员工的职责范围内,并可由员工实现,但不是最低标准,以鼓励员工进一步发展。r是相关的,绩效评估应该基于员工的责任。最后,T是限时的缩写,员工需要遵守绩效考核指标才能在一定时间内完成工作。

综上所述,当规则制定者明确了绩效评估的目的,他就有可能制定出尽可能完美的绩效评估指标。此外,员工应参与绩效目标的制定。毕竟,一方面,个人绩效目标的制定应该根据企业目标进行分解,同时也应该得到员工实际情况的支持。绩效考核指标需要与员工讨论,使他们了解绩效考核的主要目标,并积极配合。

最后,绩效评估是一个重要的标准,用来确定一个员工是否有资格担任某个职位。其实际数据反映了员工的能力、素质和相关经验,关系到员工未来的晋升途径。因此,绩效考核不能只奖励不惩罚。绩效考核的执行者应严格遵循绩效考核标准,使其与员工的薪酬体系紧密结合,促进员工的成长和发展。